奋斗三部曲 一起向未来|以奋斗者为本⑭

· 本期学习卡内容摘自于作者文章

《以奋斗者为本》读后感 

济高玉龙公司 李重贤

近期，我认真学习了华为公司人力资源管理纲要《以奋斗者为本》，有了一些不成熟的个人感受，与大家分享。

资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。企业竞争从长期看，是文化、价值观、机制和人才的竞争，华为公司在物质资源十分有限的情况下，依靠文化资源和精神力量，战胜困难获得发展，与人力资源体系建设休戚相关。《以奋斗者为本》一书告诉我们，华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。当把15万知识性人才聚集在一起的时候，你才会深切地感受到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。

企业的发展首先要实现活下去，长期活下去，这就要求企业拥有市场，满足客户的需求，为客户创造价值。人力资源管理也是一样，人力资源管理的核心目标是使员工全力为客户和企业创造价值，创造价值之后的评价价值以及分配价值能够激励员工，管理价值创造，最大限度的实现价值评价的公正和价值分配的公平，使员工继续保持着和公司同向发展的信念，为企业持续发展提供源源不断的动力。

价值评价客观性和公正性的保证，既要以责任结果的正向考绩为主，又要抓住关键事件逆向考事，兼顾结果与过程，短期与长期、度量与评价等多个维度。价值分配的基本原则是效率优先，兼顾公平，可持续发展，以奋斗者为本，导向队伍的奋斗和冲锋。在强调贡献的基础上，合理切分劳动与资本的收益分配比例。价值分配是一个体系，应当综合考虑多个维度，处理好个人与集体、劳动与资本、公平与效率、短期与长期等多种矛盾。任正非认为，公司的运作应该是一种耗散结构，应该让公司在稳定与不稳定、平衡与不平衡间交替进行，这种交替运行就是一种耗散，过去形成的稳定、均衡、优势只有被耗散掉，才能在更高的水平上形成新的稳定、均衡、优势，这样公司才能保持活力。

干部员工的使命与责任，就是践行和传承公司文化和价值观，管理价值创造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，因此干部的选拔和培养对于公司的发展尤其关键。华为公司将干部的经营行为形象地比喻为“狼性”，认为企业要发展一批狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。

从这三点我们可以学习到对于干部的要求以及对我们自身的审视，首先我们要以客户为中心，通过与客户密切交流，洞察客户需求，捕捉商业机会，看清发展方向；其次要长期艰苦奋斗，具备敬业精神和献身精神，自我批判；最后，淡化企业家个人色彩，强化职业化管理，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，要多边、多层次、多方位地沟通，学会做人，学会做事，实现群体奋斗、群体成功。

读完全书，让我感触最深的是，公司的发展需要每一名员工的成长与努力，我们要牢记自己的使命和责任，要有敬业和献身精神，实事求是，坚持自我批判。奋斗永无止境，成长就永无止境。