为部署集团全年重点工作任务目标,树立“开局即冲刺”导向,以优异成绩开新局、谋新篇,1月28日,8040www威尼斯召开2023年重点任务目标责任书签订会。高新区管委会主任助理,8040www威尼斯党委书记、董事长兼总经理孙萌参加会议并讲话。
会上,孙萌同志与各二级公司主要负责同志签订《2023年重点任务目标责任书》。
孙萌指出,要坚持高起点,在工作谋划上要“兔(吐)故纳新。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五” 规划承前启后的重要之年,集团上下要围绕“服务高新,发展高新”初心使命,优化提升“一体两翼”核心业务布局,落实落细“五化”发展路径。园区开发版块要增量提质,科学布局业务板块,严控工程质量,对标对表打造优质工程、精品工程,做强做优“济高”品牌,充分彰显国企担当;园区运营板块要保障稳收,发挥“管委会+公司”机制优势,突出能力建设,紧密围绕片区发展与产业定位,提前组织研究、科学谋划工作思路和重点任务,以市场化方式切实提高解决实际问题的能力,实现资产联动;产业金融版块要上规增效,持续加强投资、股权、债权、资产几大板块的运作,不断把握和创造发展新机遇,确保圆满完成工作目标,助力集团高质量发展;上市版块要企稳拓并,制定清晰、可持续的顶层发展战略,改善上市公司的公信力和融资能力,不断优化资本结构,持续提升市场化运作能力,多措并举推动全局发展;实业运营版块要提能提级,提高管理能力、管理层级,提升轻资产管理的能力,强化经营管理,加快资产销售去化,提升“济高品牌”价值,打造集团轻资产运营的“软实力”。
孙萌要求,要坚持高效能,在工作落实上要“兔(突)飞猛进”。一是要围绕三年行动抓落实,确保三年三大步,落实落细三年行动计划,确保实现任务目标。二是要突出重点工作抓落实,确保一年一台阶。要抓回款,确保实现开门红;抓项目,迅速复工复产;抓策划,积蓄发展动能;抓遗留,卸下发展包袱,高标准高质量推进重点项目。三是要强化绩效考核抓落实,激活干事“动力源”。考核计划要“严”,考核机制要“优”,考核兑现要 “刚”,推动实现“三挂钩”,形成齐抓共管工作合力,以联动加强赋能,营造干事创业的积极氛围。
孙萌强调,要坚持高标准,在作风建设上要“兔(突)围而出”。一是要打造学习钻研之风,加强理论学习,加强业务钻研,要成为业务的熟练工,成为问题的研究者,要成为所在领域的专家;二是要打造团结协作之风,精诚团结、密切协作,共同凝聚团队力量,打造团结向上、一心干事的坚强团队;三是要打造担当尽责之风,通过党员干部的模范带头、以上率下,促进担当尽责在集团蔚然成风;四是要打造廉洁从业之风,切实加强自我教育,增强纪律规矩意识,全面守住党风廉政底线,营造干净清爽的干事创业环境。
集团党委副书记、监事会主席、工会主席张玉平主持会议,集团董、监事会和领导班子成员,部分二级公司主要负责人,集团各部门负责人参加会议。